一邊是手握巨量現(xiàn)金的資本大佬，一邊是擁有高成長性的瞪羚企業(yè)。

昨日，在論壇的互動沙龍環(huán)節(jié)，圍繞著“PE如何攜手企業(yè)”這一核心問題，在場的資本家與企業(yè)主們碰撞出了火花，將論壇帶入一波思想的高潮。

企業(yè)：不希望是短期投機

“我們還有650萬股，想找到買家。”昨日，在論壇現(xiàn)場，武漢巨正環(huán)保科技有限公司董事長周發(fā)武開門見山地說道，在首輪8000萬元融資完成后，目前，公司將再度進(jìn)行股權(quán)融資。

他坦言，公司正處于高速擴張期，確實有一定資金壓力，“科研投入和擴大生產(chǎn)，對現(xiàn)金流要求都很高”。

年均增速高達(dá)189%，武漢華美生物工程有限公司總經(jīng)理華權(quán)高表示，作為一家高科技、輕資產(chǎn)的初創(chuàng)期企業(yè)，公司需要有價值的投資者，“不希望是短期的投機”。

武漢光庭科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理龔紅波也直言，公司對融資合作伙伴方會有一定要求，希望投資機構(gòu)投的是實業(yè)，“而不是單純?yōu)榱隋X，能夠長期合作”。

對此，漢理資本董事長錢學(xué)鋒表示，選擇投資項目主要看三個方面：一看行業(yè)，未來5年到10年是往上走；二看模式，擁有高技術(shù)門檻或獨特商業(yè)模式，這決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)；三看團隊，領(lǐng)頭人一定要有格局和胸懷，這是PE最關(guān)注的一部分。公司不能是一個人占有100%的股份，也不能是人人均等，應(yīng)該是“鐵三角”，“領(lǐng)頭人占到大部分股權(quán)，說話能算數(shù)”。

機構(gòu)：PE也有生命周期

“PE不可能跟你一輩子，它只會陪你走一段路。”在現(xiàn)場，漢理資本董事長錢學(xué)鋒坦言，“PE也是有生命周期的”。

面對臺下數(shù)百位公司負(fù)責(zé)人，錢學(xué)鋒打了個比方，PE就像奧運火炬?zhèn)鬟f，不可能一直跑到終點，而是一棒一棒交接，“企業(yè)要習(xí)慣和多家PE合作，把資源整合進(jìn)來，但期望要正確”。

上海創(chuàng)業(yè)接力基金合伙人徐毅律也認(rèn)為，“在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有一家PE機構(gòu)能夠從一而終”。他認(rèn)為，更重要的是，通過這樣的接力打造一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投生態(tài)圈。

中南財經(jīng)政法大學(xué)教授過文俊則提醒稱，目前，有些企業(yè)與PE機構(gòu)的價值理念不同，“企業(yè)對自身估值要合理，不然會嚇退投資機構(gòu)”。

同時，他還強調(diào)稱，一些企業(yè)只看到PE帶來資金，但還沒看到帶來的新理念、新文化和新的公司治理模式，“PE強大的資源整合能力會給企業(yè)帶來好的變化，企業(yè)家需要更多了解PE/VC的運作規(guī)律”。

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